前回は「人事評価のフィードバック面談」 において、 ②できなかった事と、その背景の確認、およびフィードバック（方向修正）を行うことにより、メンバーに「成長のための情報提供」を行うことをお話しました。

続いて「③対応策の確認」ですが、メンバーの現在地における成長のためのポイント（強化すべき点）、および成長を阻害している要因（改善点）の共有を行うだけでなく、具体的な能力開発や行動変容のための計画の立案、そしてその実行とフォローまで、マネージャーがしっかりとメンバーに寄り添うことが大切になります。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。