前回は、フィードバック面談後のマネージャー（上司）のメンバーに対するサポートの仕方として、マネージャーがメンバーを導くために一方的に教える「Teaching（ティーチング）」のスタイルではなく、あくまでも主体はメンバーであり、マネージャーはそれをサポートする「Coaching（コーチング）」のスタイルである必要があることをお話しました。

ここで、あくまでも主体であるメンバーに持ってもらうべき「主体性」とは、「自分の意志や判断に基づいて、自ら責任を持って行動すること」です。

また仕事においては、「目的や課題を自ら設定して、その実現のために考え行動し、結果に責任を持って取り組む力」を指します。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。