人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、動機づけ理論をベースにした学習意欲向上モデルである「ARCSモデル」についてご紹介しています。

ARCSモデルの3番目のCは自信（Confidence）のCで、「やればできる」、「ここまでできた」という自信を学習者に持たせることが、学習意欲の向上につながります。

何事も「自信を持つ」ことが大切なのですね！

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、動機づけ理論をベースにした学習意欲向上モデルである「ARCSモデル」についてご紹介しています。

ARCSモデルの2番目のRは関連性（Relevance）のRで、「成長できそう」、「業務に役立ちそう」と学習者の興味・関心に関連性があることが、学習意欲を向上させます。

何事も「つながり」が大切なのですね！

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回から動機づけ理論をベースにした学習意欲向上モデルである「ARCSモデル」についてご紹介しています。

ARCSモデルの最初のAは注目（Attention）のAで、「面白そう」、「もっと知りたい」という学習者の関心を引くことが、学習意欲の向上につながります。

何事も「つかみ」が大切なのですね！

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、今回から動機づけ理論をベースにした学習意欲向上モデルである、「ARCSモデル」についてご紹介します。

ARCSモデルの「ARCS」とは、注目（Attention）、関連性（Relevance）、自信（Confidence）、満足感（Satisfaction）の4つの英単語の頭文字で、学習者は「できる」という自信と「やってよかった」という満足感により学習意欲を向上させます。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「SMART手法」の5番目のTであるTime（期限がある）は、目標の期限までのステップが計画化されているか、が大切であるということをお伝えしました。

以上、目標設定とフォローにおける「SMART手法」についてお伝えしましたが、達成には努力が必要なストレッチ目標に取り組み、上司や仲間のサポートを得ながら達成し、仲間や顧客に承認されることにより「働きがい」を実感することができますので、どうぞよろしくお願いいたします。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「SMART手法」の4番目のRであるRelevant（整合性がある）は、全社目標・部門目標との整合性が取れているか、他の部門・課と連携が取れているか、が大切であるということをお伝えしました。

またSMART手法の5番目のTであるTime（期限がある）は、期限までのステップが計画化されているか、が大切であるということです。

目標には期限が設定され、具体的な実行計画が立てられている必要がありますので、どうぞよろしくお願いいたします。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「SMART手法」の3番目のAであるAchievable（達成できる）は、達成すべき、また達成可能な目標になっているか、が大切であるということをお伝えしました。

またSMART手法の4番目のRであるRelevant（整合性がある）は、全社目標・部門目標との整合性が取れているか、他の部門・課と連携が取れているか、が大切であるということです。

同じ社内・部門内で、設定した目標の整合性と連携が取れている必要がありますので、どうぞよろしくお願いいたします。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「SMART手法」の2番目のMであるMeasurable（計測できる）は、目標の達成・未達成が分かるか、可能な限り数値化できているか、が大切だということをお伝えしました。

またSMART手法の3番目のAであるAchievable（達成できる）は、達成すべき、また達成可能な目標になっているか、が大切であるということです。

目標が実力に対して大き過ぎると、不正やあきらめ、手抜きにつながってしまいますので、どうぞよろしくお願いいたします。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「SMART手法」の最初のSであるSpecific（具体的である）は、目標設定において「具体的に何について取り組むのか、何を目指すのかが明確になっているか」が大切であるということをお伝えしました。

続いてSMART手法の2番目のMであるMeasurable（計測できる）は、「目標の達成・未達成が分かるか、可能な限り数値化できているか」が大切だということです。

目標は常にMeasurableである（計測できる）必要がありますので、どうぞよろしくお願いいたします。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「SMART手法」による目標設定とフォローにおいては、「数値化」と「適度なストレッチ目標」が重要になることをお話しました。

SMART手法の最初のSであるSpecific（具体的である）とは、目標設定において「具体的に何について取り組むのか、何を目指すのかが明確になっているか」が大切であるということです。

目標は常に具体的である必要がありますので、どうぞよろしくお願いいたします。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。