人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「SMART手法」の3番目のAであるAchievable（達成できる）は、達成すべき、また達成可能な目標になっているか、が大切であるということをお伝えしました。
またSMART手法の4番目のRであるRelevant（整合性がある）は、全社目標・部門目標との整合性が取れているか、他の部門・課と連携が取れているか、が大切であるということです。
同じ社内・部門内で、設定した目標の整合性と連携が取れている必要がありますので、どうぞよろしくお願いいたします。
お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。
人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「SMART手法」の2番目のMであるMeasurable（計測できる）は、目標の達成・未達成が分かるか、可能な限り数値化できているか、が大切だということをお伝えしました。
またSMART手法の3番目のAであるAchievable（達成できる）は、達成すべき、また達成可能な目標になっているか、が大切であるということです。
目標が実力に対して大き過ぎると、不正やあきらめ、手抜きにつながってしまいますので、どうぞよろしくお願いいたします。
お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。
人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「SMART手法」の最初のSであるSpecific（具体的である）は、目標設定において「具体的に何について取り組むのか、何を目指すのかが明確になっているか」が大切であるということをお伝えしました。
続いてSMART手法の2番目のMであるMeasurable（計測できる）は、「目標の達成・未達成が分かるか、可能な限り数値化できているか」が大切だということです。
目標は常にMeasurableである（計測できる）必要がありますので、どうぞよろしくお願いいたします。
お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。
人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「SMART手法」による目標設定とフォローにおいては、「数値化」と「適度なストレッチ目標」が重要になることをお話しました。
SMART手法の最初のSであるSpecific（具体的である）とは、目標設定において「具体的に何について取り組むのか、何を目指すのかが明確になっているか」が大切であるということです。
目標は常に具体的である必要がありますので、どうぞよろしくお願いいたします。
お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。
人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、今回から「SMART手法」による目標設定とフォローについてお話します。
SMART手法のSMARTとは、Specific（具体的である）、Measurable（計測できる）、Achievable（達成できる）、Relevant（整合性がある）、Time（期限がある）の5つ単語の頭文字で、目標設定においては「数値化」と「適度なストレッチ目標」が重要になりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。
人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「方針管理」を行う際に、会社方針・目標は時に達成が困難に感じるものもあるかもしれませんが、先ずは管理職自身が会社方針・目標をしっかりと理解・納得（腹落ち）することが大切になることをお伝えしました。
大切なのは、経営責任に基づき経営者が意思決定した会社方針・目標を、一人一人のメンバーとの橋渡し役である管理職がしっかりと理解・納得（腹落ち）して、メンバー一人一人の「個人の目標管理（目標の設定とフォロー）」まで実行し、会社方針を個人にまで浸透させていくことになりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。
人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「方針管理」のイメージとして、先ず「会社方針・目標」があり、それに基づいた「部方針・目標」があり、それを店舗や部署の担当毎に落とし込んだ「課方針・目標」があり、それをメンバー一人一人の「個人の目標管理（目標の設定とフォロー）」まで実行して、会社方針を個人にまで浸透させていくことをお伝えしました。
その際に、会社方針・目標は時に達成が困難に感じるものもあるかもしれませんが、先ずは管理職自身が会社方針・目標をしっかりと理解・納得（腹落ち）することが大切になりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。
人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「方針管理」とは方針を達成するための全員参加型の活動であり、また様々ある問題の中から重要な問題を選定し、優先的に取り組む活動であることをお伝えしました。
方針管理のイメージとして、先ず「会社方針・目標」があり、それに基づいた「部方針・目標」があり、それを店舗や部署の担当毎に落とし込んだ「課方針・目標」があり、それをメンバー一人一人の「個人の目標管理（目標の設定とフォロー）」まで実行することにより、会社方針を個人にまで浸透させていくことになりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。
人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「方針管理」において具体的な目標設定を行い、それを達成するためのPDCA（Plan→Do→Check→Action）サイクルによる改善活動を行うためには、様々ある問題の中からより優先度の高い重要な問題を、魚の骨（特性要因図）などを用いて特定する必要があることをお伝えしました。
これまでの話をまとめると、「方針管理」とは方針を達成させるための全員参加型の活動であり、また様々ある問題の中から重要な問題を選定し、優先的に取り組む活動になりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。
人的資本を向上させる人財マネジメントに関して、前回は「方針管理」を全員参加型の活動にするためには、具体的な目標設定の前に方針に対するメンバー全員の納得感が重要になることをお伝えしました。
また方針管理は、様々ある問題の中から重要な問題を選定し、優先的に取組む活動でもあります。
具体的な目標設定を行い、それを達成するためのPDCA（Plan→Do→Check→Action）サイクルによる改善活動を行うためには、様々ある問題の中からより優先度の高い重要な問題を、魚の骨（特性要因図）などを用いて特定する必要がありますので、どうぞよろしくお願いいたします。
お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。