前回まで、キャリアデザインにおけるWill（やりたいこと）、Can（できること） 、Must（なすべきこと）の一致する部分が大きいほど、仕事の充実感が高まり、成果に結びつき、組織からの評価が上がることについてお話しました。

ここで改めてAIさんに、「トヨタモビリティ富山でのキャリアデザインにおけるWill、Can、Mustについて」聞いてみました。

（以下、AIさん）

トヨタモビリティ富山でのキャリアデザインにおいて、Will、Can、Mustは以下のように考えることができます。

Will（やりたいこと・志望）

例: トヨタモビリティ富山で長期的に働きたい、営業やサービスの分野でリーダーシップを発揮したい、新しい車両技術やサービスの導入に関わりたいなど、自分の未来のキャリアビジョンや夢を明確にします。

自分がどのような役割やポジションを目指したいのか、どのような価値を提供したいのかを考えます。

（次回に続く）

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は、Will（やりたいこと）とMust（なすべきこと）が一致していても、それがCan（できること）とズレていると、仕事へのモチベーションは高いのに、能力不足のため十分な成果を発揮できないことをお話しました。

またCan（できること） とMust（なすべきこと）が一致していても、それがWill（やりたいこと）ズレていると、組織（会社）からの期待に応えられるものの、仕事が楽しくなくなってしまいます。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は、Will（やりたいこと）とCan（できること）が一致していても、それがMust（なすべきこと）とズレていると、組織（会社）からの期待に応えられず、十分な成果を発揮できなくなってしまうことをお話しました。

またWill（やりたいこと）とMust（なすべきこと）が一致していても、それがCan（できること）とズレていると、仕事へのモチベーションは高いのに、能力不足のため十分な成果を発揮できなくなってしまいます。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は、キャリアデザインの理想形は「Will=やりたいこと、Can=できること、Must=なすべきこと」の3つの円が重なって、「自分が仕事でやりたいこと=自分が仕事でできること=自分が仕事でなすべきこと」の状態になると、仕事が楽しくて毎日が充実することをお伝えしました。

一方で、この3つがズレていると、仕事が楽しくなくなってしまいます。

例えば、Will（やりたいこと）とCan（できること）が一致していても、それがMust（なすべきこと）とズレていると、組織（会社）からの期待に応えられず、十分な成果を発揮できなくなってしまいます。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回まで、キャリアデザインの3つの視点である「Will=やりたいこと、Can=できること、Must=なすべきこと」についてお話しました。

キャリアデザインの理想形は、「Will=やりたいこと、Can=できること、Must=なすべきこと」の3つの円が重なって、自分のやりたいこと・できること・なすべきことが一致していることです。

だって、「自分が仕事でやりたいこと=自分が仕事でできること=自分が仕事でなすべきこと」の状態になると、仕事が楽しくて毎日が充実しますよね！

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は「キャリアデザイン」に関して、「Will=やりたいこと」とは、仕事をする動機や欲求、また人生の目標や夢であることをお伝えしました。

続いて「Can=できること」は、自身のスキル、得意分野、強みのことを言います。

また「Must=なすべきこと」は、組織（会社）から期待される役割、成長、ステップアップ（=キャリアビジョン）になります。

これらはAIさんの言うキャリアデザイン=「自分らしい働き方や生き方を設計すること」の、外的要因（=制約要因）になります。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は「キャリアデザイン」に関して、キャリアデザインの3つの視点である「Will=やりたいこと、Can=できること、Must=なすべきこと」についてお話しました。

先ず最初に「Will=やりたいこと」ですが、仕事に対する動機や欲求、また人生の目標や夢のことを言います。

これらはAIさんの言うキャリアデザイン、「自分らしい働き方や生き方を設計すること」の、最も重要な部分になります。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は「キャリアデザイン」についてAIさんに聞いてみたところ、『自分の仕事や人生における目標や方向性を明確にし、それに向けて計画的に行動していくプロセスを指します。簡単に言えば、「自分らしい働き方や生き方を設計すること」です。』との回答だったことをお伝えしました。

それでは「自分らしい働き方や生き方を設計すること」とは、具体的にはどういうことなのでしょうか？

次回からキャリアデザインの3つの視点である「Will=やりたいこと、Can=できること、Must=なすべきこと」についてお話したいと思います。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

今回から「キャリアデザイン」についてお話させていただきます。

みなさんは、ご自身のキャリアデザインについて考えたことがありますか？

ちなみにAIさんに聞いてみたところ、以下のお答えでした。

「キャリアデザイン」とは、自分の仕事や人生における目標や方向性を明確にし、それに向けて計画的に行動していくプロセスを指します。簡単に言えば、「自分らしい働き方や生き方を設計すること」です。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は「主体性」を育むことこそが、人的資本経営の根幹であると私は考えていることをお話しました。

ここで最近流行りのAIさんに、私の話に基づいて「主体性」について聞いてみました。答えがあまりにも秀逸なので、少し長くなりますが原文のままご紹介させていただきます。

主体性とは、自分の意志や判断に基づいて、責任を持って行動することです。 他者の指示や意見に左右されず、自ら考え、行動し、結果に責任を持つ姿勢や能力、あるいはその性質を指します。 経済産業省は、主体性を「社会人基礎力」の構成要素の一つとして位置づけ、「物事に進んで取り組む力」と定義しています。

主体性と混同されやすい「自主性」とは異なります。自主性は、指示される前に自ら行動することですが、必ずしも深い思考や責任を伴うわけではありません。主体性には「自分なりに考える」という要素が含まれ、行動の結果に対する責任も伴う点が、自主性との違いです。

主体性のある人の特徴としては、積極的に行動する、責任感が強い、成長意欲が高い、自己肯定感が強い、自責思考である、好奇心が旺盛である、分析力が高い、目的意識が強い、失敗から学ぶ姿勢を持つ、といった点が挙げられます。 逆に、主体性がない人は指示待ち、他責思考、自己肯定感が低い、行動力がない、ネガティブ思考、といった傾向が見られます。

主体性を高めるには、自分の意見を持つ、自分で考えて行動する、目標を設定する、他責思考をやめる、失敗を恐れずに挑戦する、主体的な言葉を使う、主体性のある人の行動を真似る、自己分析を行う、コーチングを活用する、といった方法が有効です。 また職場環境においては、仕事や権限を委譲し、意見を出しやすい雰囲気を作る、失敗を許容する風土を醸成する ことも重要です。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。