前回はアンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）がなぜ自分らしいキャリアデザインを阻むのかというと、バイアス（思い込み）は過去の経験によって蓄積された「自分にとっての正しさ」であり、アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）は自身の多様なキャリアをデザインする上での阻害要因（ブレーキ）になってしまうことをお伝えしました。

それはなぜかを説明すると、アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）は「自分にとっての正しさ」であり、自分にない価値観の受け入れ（変化）には負担感や抵抗感を感じてしまうこと、またアンコンシャスバイアスは無意識のものであるため自分では気づきにくく、そして経験によって蓄積されたバイアス（思い込み）は記憶として脳内に残りやすい（重要視される）ためです。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は「アンコンシャスバイアス」についてAIさんに聞いてみたところ、「人が意識的に気づかずに持っている偏見や先入観のことです。これらの偏見は、無意識のうちに思考や判断に影響を与えることがあり、例えば職場や日常生活での人間関係や意思決定に、無意識の偏りをもたらすことがあります。」とのお答えだったことをお伝えしました。

アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）がなぜ自分らしいキャリアデザインを阻むのかというと、バイアス（思い込み）は過去の経験によって蓄積された「自分にとっての正しさ」であり、アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）は自身の多様なキャリアをデザインする上での阻害要因（ブレーキ）になってしまうからです。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は「キャリア自律」はそれぞれの主体性・多様性に基づくものであり、「自分らしいキャリアデザイン」とも言い換えることができること、また自分で主体的に多様に考えることは楽しいことですが、一方で自分一人で考えることの難しさもあることをお話しました。

今回から「自分らしいキャリアデザインを阻むアンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）」について、お話させていただきます。

ちなみに「アンコンシャスバイアス」についてAIさんに聞いてみたところ、以下のお答えでした。

人が意識的に気づかずに持っている偏見や先入観のことです。これらの偏見は、無意識のうちに思考や判断に影響を与えることがあり、例えば職場や日常生活での人間関係や意思決定に、無意識の偏りをもたらすことがあります。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は自身の価値観や強み（人生理念・資質）を知って言語化し、人事面談や1on1ミーティングを通して上司（会社）と対話することが、自身の「キャリア自律」を実現するために大切になってくることをお話しました。

「キャリア自律」はそれぞれの主体性・多様性に基づくものであり、「自分らしいキャリアデザイン」とも言い換えることができます。自分で主体的に多様に考えることは楽しいことですが、一方で自分一人で考えることの難しさもあります。

次回からは「自分らしいキャリアデザインを阻むアンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）」について、お話させていただきます。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回はこれからの「キャリア自律」の時代は個人がキャリアについて自分なりの考えを持ち、自身の力でキャリア開発を行うことが求められる時代になること、またWill、Can、Mustの円をそれぞれ大きくして、その重なる部分（交わり）を大きくすることに加えて、その前提となる自身の価値観や強みである「人生理念・資質」を言語化して、会社（上司）とコミュニケーションをとることが大切になることをお話しました。

先ずは自身の価値観や強み（人生理念・資質）を知って言語化し、人事面談や1on1ミーティングを通して上司（会社）と対話することが、自身の「キャリア自律」を実現するためには大切になってくるのです。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は組織のメンバー一人ひとりが主体的に「キャリア自律」を実現するためには、
①自身の価値観や強みを大切にして、
（=人生理念や資質の確認）
②組織の期待する役割も尊重しながら、
（=Mustの認識）
③自身の中長期の目標と計画を描き、
（=Willの明確化）
④⑤主体的に周囲の資源などを活用しながら学び続け、不断にキャリアを開発すること
（=Canの拡張）
が必要になってくることをお話しました。

これからの「キャリア自律」の時代は、個人がキャリアについて自分なりの考えを持ち、自身の力でキャリア開発を行うことが求められる時代になります。Will、Can、Mustの円をそれぞれ大きくして、その重なる部分（交わり）を大きくすることに加えて、その前提となる自身の価値観や強みである「人生理念・資質」を言語化して、会社（上司）とコミュニケーションをとることが大切になります。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は「キャリア自律」を実現するための④主体的に周囲の資源などを活用しながら学び続け、⑤不断にキャリア開発すること、について、組織において一人ひとりのメンバーは常に自分の「できること」（=Can）を増大させるために学び続け、自身のキャリアの可能性を拡張していくことが求められることをお話しました。

このように組織のメンバー一人ひとりが主体的に「キャリア自律」を実現するためには、
①自身の価値観や強みを大切にして、
（=人生理念や資質の確認）
②組織の期待する役割も尊重しながら、
（=Mustの認識）
③自身の中長期の目標と計画を描き、
（=Willの明確化）
④⑤主体的に周囲の資源などを活用しながら学び続け、不断にキャリアを開発すること
（=Canの拡張）
が必要になってきます。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は「キャリア自律」を実現するための③自身の中長期の目標と計画を描き、について、組織において一人ひとりのメンバーは常に自身の「なりたい姿」（=Will）を思い描き、上司と相談しながら中長期の目標と計画に落とし込む必要があることをお話しました。

また「キャリア自律」を実現するための④主体的に周囲の資源などを活用しながら学び続け、⑤不断にキャリア開発すること、についてですが、組織において一人ひとりのメンバーは、常に自分の「できること」（=Can）を増大させるために学び続け、自身のキャリアの可能性を拡張していくことが求められます。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は「キャリア自律」を実現するための②組織の期待する役割も尊重しながら、について、会社は「組織の期待する役割」（=Must）を言語化して社員に示す必要があること、また当社では「組織の期待する役割」（=Must）を「キャリアビジョン」として言語化して、全社員のみなさんに提示していることをお伝えしました。

また「キャリア自律」を実現するための③自身の中長期の目標と計画を描き、についてですが、組織において一人ひとりのメンバーは、常に自身の「なりたい姿」（=Will）を思い描き、上司と相談しながら中長期の目標と計画に落とし込む必要があります。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。

前回は、人事システムのカオナビにある「エニアグラム」の9タイプ「正しくありたい人、必要とされたい人、認められたい人、自分らしくありたい人、一人で考えたい人、安心していたい人、自由に楽しみたい人、自分で決めたい人、平穏でいたい人」も、それぞれの価値観や強みを表していることをお話しました。

続いて「キャリア自律」を実現するための②組織の期待する役割も尊重しながら、についてですが、会社は「組織の期待する役割」（=Must）を言語化して、社員に示す必要があります。

当社では「組織の期待する役割」（=Must）を「キャリアビジョン」として言語化し、全社員のみなさんに提示しています。

お客さまの幸せのために、仲間の幸せのために、地域社会の幸せのために、できることを共に考えますので、どうぞよろしくお願いいたします。